La vida de un Sprint

1. Entorno de trabajo

El primer requisito previo de un Sprint afecta al entorno de trabajo. Además del aspecto técnico (hardware, licencias, etc.), es necesario asegurarse de que se presentan las condiciones necesarias para el bienestar del equipo y para que pueda desempeñar un trabajo eficaz.

Scrum se basa en la comunicación y el intercambio. Es útil, si tenemos la posibilidad, prever un espacio dedicado para el equipo, que también se utilizará para los eventos Scrum y para las sesiones de trabajo que necesiten reunir a varias personas, sin molestar al resto.

También se pueden utilizar las paredes para mostrar toda la información útil (Scrum Board, Burn Downs, etc.): si no hay sala privada, prever superficies de visualización (paredes, ventanales, etc) en el espacio de trabajo del equipo para este efecto.

Evidentemente, si el equipo no está físicamente junto este espacio dedicado es todavía más importante (con todo el equipamiento para organizar reuniones por vídeo-conferencia) y será necesario invertir en herramientas de comunicación y compartición de documentos eficaces.

2. Equipo

No nos detendremos mucho en este punto, pero antes de comenzar un Sprint conviene asegurarse de que el equipo está disponible y es idéntico al que ha realizado la planificación. Sin este requisito previo, la puesta...

1. ¿Por qué la presencia del Product Owner es importante?

Durante la primera planificación está presente el Product Owner y después, a lo largo de las planificaciones (antes de cada inicio del Sprint), puede ser que intente escabullirse porque piense que las User Stories en el Product Backlog tienen suficientes detalles y, a su parecer, "hay otras cosas que hacer" ese día.

Si usted es el Scrum Master de este proyecto, entonces conviene recordar que hay que llamar al orden al Product Owner, con el objetivo de que sea consciente de la necesidad de su presencia.

Solo él puede definir el objetivo concreto del siguiente Sprint y explicitar las User Stories a todo el equipo. Este es el principio fundamental de los métodos ágiles, que dan mucha importancia a la colaboración directa entre "el cliente" y el equipo de desarrollo.

Veremos que la estimación es responsabilidad del equipo de desarrollo. Si el Product Owner no está presente durante la reunión de planificación, entonces el equipo, que no tiene una visión precisa de cada User Story, tendrá dificultades para estimar el esfuerzo de realización y la planificación será imposible.

2. Definition of Ready

Estamos en el momento ideal para introducir la noción de "Definition of Ready" (o DoR). Al igual que su prima DoD, normalmente también está ausente o se respeta poco. Se trata de un conjunto de criterios comunes a todas las Stories que, se rellenan, indican que una Story tiene todos los atributos disponibles para poder ser estimada y tratada en un Sprint....

1. Un protocolo a respetar

El Scrum Meeting forma parte de las ceremonias de Scrum y, por consiguiente, debe seguir directivas concretas:

2. Una melé eficaz y útil

El primer objetivo del Scrum Meeting es ser transparente sobre el trabajo realizado desde el punto anterior y dar una visión precisa de la situación del Sprint a los participantes. Para ello, cada miembro del equipo...

1. ¿Qué, quién, cuánto tiempo?

Los participantes que realizan la revisión del Sprint son:

La revisión del Sprint es informal. Por lo tanto, el objetivo de la revisión del Sprint es ser un momento para hablar y observar las reacciones sobre la demostración, así como un lugar donde tener una visión precisa de lo que se ha producido y para mejorar la colaboración.

Creemos que es importante insistir en la atención que hay prestar en su preparación. El Scrum Master tendrá interés por preguntar a todo el equipo (por ejemplo, el día anterior), con el objetivo asegurarse de que cada uno sabe lo que debe presentar (se puede hacer una pequeña planificación de las presentaciones), y asegurarse de que el entorno técnico adecuado esté disponible (proyector de vídeo, videoconferencia o equivalente, si alguno...

1. Un método que le va a ayudar

La animación de una retrospectiva del Sprint no es siempre fácil de realizar, porque esta ceremonia incrementa los problemas y la naturaleza del propio ser humano, no quiere enfrentarse a sus dificultades.

No hay una única manera de proceder, pero vamos a exponer algunas aquí que puede adaptar a sus necesidades (y por qué no, inventar su propio método), sabiendo que cambiar de método de vez en cuando es un buen sistema para combatir la rutina que se podría instalar.

2. Estado de ánimo

Es importante recordar a todos los participantes que el objetivo de la retrospectiva es ver lo que se ha desarrollado correctamente, y aquello que no se ha hecho tan bien.

En este último caso, el objetivo no es hacer críticas individuales o aprovechar la ocasión para ajustar cuentas: se debe dejar la agresividad en el vestuario.

Por el contrario, es importante no dejar asuntos importantes "sin expresar" por miedo a molestar a alguien, por ejemplo: la transparencia es la regla.

Para terminar, todo el mundo se debe expresar: si nos damos cuenta...